第1209章 治院方案（2 / 2）

发展到这时候，其实工资已经不是大伙的主要收入来源，各种补贴已经快追平工资，而跟绩效挂钩的奖金也在持续上升，更别提占收入比重最大的劳务费。

提高医院效益以后，工资不变不打紧，奖金跟劳务费肯定水涨创高。

柯主任看到他最有兴趣的那一栏边不再有动作。

芽芽便也凑过去看，“缩短平均住院日，来提高综合效益，不错是吧”

他们是三级医院，卫生部有病区效率的指标，每一个患者的住院日小于20天，病床周转次是一年要大于17次，也就是一个月病床至少要完成一次周转。

但实际上患者平均住院日大概是22日左右，太长了。

好些个患者都是从急诊科转到各个科室，为了要病床加塞，急诊里的医生腿都跑粗了两圈。

芽芽指着

“要缩短平均住院日，首先就得缩短检查预约的时间，最好住院之前就安排到相关检查，缩短住院以后等待检查的时间。

经手咱们急诊科的患者，如果判定是重危，像预约时间比较长的意技可是得给咱们先排”芽芽很有心机的透露，“我跟医技室叨叨了，等之后医院效益提高挣钱了，先再安排上几台超声诊断仪，大型x光线机啦，全自动生化分析仪啦，动态心电图仪啦，他们很

乐意让咱们先。”

因为医技科室是以工作量计件的指标，仪器多了劳务费就高。

芽芽搓搓手，“但咱真正的目的是让住院病人的超声检查和肠胃检查的预约时间大幅度缩短”

目前，甭说京都医院，就是其他各个三级医院的住院患者想要超生检查和胃肠检查，都得预约到十天以后。

这还算早的，在老家镇医院，前几年买回去的b超机，预约时间都是一个月。

实在排不上，资源得让出一部分作为急查，留下来的资源没有多少。

柯主任瞥了人一眼，：“到时候办不到挨埋怨”

还是太年轻，太天真了，没有意识到承诺是一种责任。

“不难的，要缩短患者住院时间，又得保证人养好了病才出院，设备一定要够”芽芽很自信，“之前集资买设备就挺好，现在我都挣钱了”

她掰着手指头，“我们还可以争取低息贷款添设备”顿了顿，“到时候计划有变，大不了我就浑水摸鱼忽悠过去”

太无耻了....

柯主任刚准备说话，两人都听见外头有动静。

值班医生要去跟120.

听说喝醉酒的男人打了劝回家的亲妈，路边开夜宵摊的人都看不下去了，那个家伙又把夜宵摊的老板也打了，又把来调停的干警也给打了。

人数有点多，专门急诊会诊的丁香带一个进修医都得去，会诊那没人。

芽芽刚去顶班就碰见了个

腹痛患者。

人来时瘸着腿来的，叨叨拉屎拉到肚子疼。

大晚上铆足了劲杠上了，结果没排出来，肚子疼还发胀，连带着也影响尿意。

这会人也坐不了，要死要活的嚷嚷难受。

经常有拉不出来急诊的。

瞧人腹部突出，芽芽伸手一按，对方边疼得呻吟声不断。

“多久没上大号？”

“十多天了，有感觉，就是拉不出来。”